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來源: 中國風(fēng)機網(wǎng)

內(nèi)容：

近些年來，我國風(fēng)機制造企業(yè)與企業(yè)開展聯(lián)合設(shè)計研發(fā)，吸引國外風(fēng)機制造領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，逐步打造企業(yè)自身研發(fā)能力。技術(shù)來源憑借丹麥RISOE國家實驗室為其培養(yǎng)了大量技術(shù)資源，Vestas迅速形成了企業(yè)自身技術(shù)能力，并依靠強大的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)能力占據(jù)市場。

　　較之Vestas，我國本土企業(yè)技術(shù)來源主要分為以下四類：類，直接購買風(fēng)機的設(shè)計成果和成熟技術(shù)。第二類，與國外風(fēng)機制造企業(yè)或國外研發(fā)機構(gòu)聯(lián)合設(shè)計。第三類，成立合企業(yè)，引進外資企業(yè)成熟機型，國內(nèi)負責(zé)整機生產(chǎn)銷售。第四類，與國內(nèi)研究機構(gòu)深度合作，開發(fā)風(fēng)機機型，并逐漸形成自身研發(fā)能力。

　　比較結(jié)果依據(jù)以上比較分析，國內(nèi)外風(fēng)機制造企業(yè)競爭優(yōu)劣勢。我國風(fēng)機制造產(chǎn)業(yè)尚未達到成熟階段，國內(nèi)風(fēng)機制造企業(yè)競爭力較之國外企業(yè)差距較為明顯。2010年我國風(fēng)機制造市場出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，市場競爭環(huán)境惡化，本文通過比較分析的方法，研究國內(nèi)外風(fēng)機制造企業(yè)的競爭情況。結(jié)果表明，國外風(fēng)機制造企業(yè)在風(fēng)機性能及可靠性、認證、關(guān)鍵部件供應(yīng)及核心技術(shù)方面具有優(yōu)勢，而我國本土風(fēng)機制造企業(yè)在風(fēng)機價格、設(shè)施布局、市場拓展方面具有優(yōu)勢。為了形成持久的競爭力，國內(nèi)外風(fēng)機制造企業(yè)需發(fā)揮優(yōu)勢，逐步彌補自身不足，適應(yīng)市場競爭環(huán)境。